Художник Владимир Румянцев родился в 1957 году в городе Череповец, Россия. В возрасте четырех лет увлекся рисованием. В 1972 году переехал в Санкт Петербург, где в 1976 году окончил художественную школу им. В.А. Серова по специализации коммерческий художник. Продолжил обучение в Санкт-Петербургском Государственном Академическом Институте Живописи, Скульптуры и Архитектуры им. Репина, по окончании получив специальность художника-графика. Является членом Российского Союза художников и Общества Аквалеристов Санкт-Петербурга (Владимир Дмитриевич в основном пишет акварелью). Его работы мож... Читать далее...
Любопытнейший рассказ о том, как одна компания заказала социологическое исследование российских крестьян, какую неожиданную информацию для раздумий получила и как ей пришлось выходить из положения.
- Действительно, когда я увидел результаты социологического исследования местного населения, мое состояние было близко к истерике, - рассказывает Валерий Кустов. - Оказалось, что материальных потребностей у этих людей нет, эмоциональных тоже. То есть мотивировать их нечем. Каждый второй сказал, что ему не нужен туалет в доме. Двадцать восемь процентов не видят необходимости в душе, тридцать пять - в легковом автомобиле. Шестьдесят процентов ответили, что не стали бы расширять свое личное подсобное хозяйство, даже если бы представилась такая возможность. Такое же количество, шестьдесят процентов, открыто признались чужим людям - опрашивающим, что не считают воровство зазорным. А сколько еще просто постеснялись об этом сказать! При этом значительное число "неворующих" отметили, что им просто нечего красть. Оказалось, что нет и лидеров, с которыми мы могли бы начать работу: пять процентов в принципе готовы к предпринимательской деятельности, но прогнозируют очень негативную реакцию окружающих на свои действия и не решаются. На них опереться мы не могли: пять процентов против девяноста пяти - это война, в которой проигравший понятно кто. Мы были убиты. Ни одной модели ни стандартного, ни нестандартного решения на тот момент мы не видели.
- А зачем вам понадобились мотивированные крестьяне?
- Для развития нашего масложирового производства (ЭФКО производит подсолнечное масло, майонез и мягкое масло. - "Эксперт") нужны были собственные сельскохозяйственные ресурсы. Наши заводы, расположенные в Белгородской области, окружали разоренные хозяйства. С них мы и решили начать. Ведь после развала колхозов каждый сельский житель получил земельный пай - пять-семь гектаров земли, обрабатывать которые у него возможности не было. Мы арендовали сто четырнадцать гектаров. Материальные ресурсы, семена, удобрения, технику мы имели, но сами всю эту землю обработать, понятно, не могли. Поэтому нужно было пробудить у сельских жителей желание работать и энтузиазм.
- Что вы им предложили?
- Беспроцентные ссуды, акции, власть, доход, возможность самореализации.
- И они отказались?
- В общем, да. Просто работа не пошла. Многие считают, что первые шаги руководителя агрохолдинга очень просты: мы будем владеть, а они будут работать, мы берем на себя ответственность за крупнотоварное производство, а все проблемы крестьян для нас не существуют. Но проблемы на сельской территории существуют, и они заставили обратить на себя внимание: мы получили сожженные комбайны, металлические штыри на полях… Вот тогда мы поняли, что ситуацию надо прояснить,( Collapse )
Решила тут своять супец, борщ, и фотоаппарат как раз лежал рядом. "Оттчего же и нет?" подумалось мне. И занялась я потешным делом... Взяла картошку, лук, морковку, сваренную свеклу, говядинку постную, капусту, чеснок и томатную пасту, ну и соль, оливковое масло и укроп. ( Collapse )
Наконец-то после многчисленных и почти безуспешных попыток попасть в крепость я таки туда попала! Всё удовольствие стоило 50 рублей, возможность улететь с обрыва - в подарок ;)). Правда администрация прикладывает к билетам бумажечку, в которой бережно написано, что крепость (кто не заметил) находится в аварийном состоянии, поэтому по стенам не ходить)) Итак, меньше слов, больше фото, оочень много больше))
Утро началось с плохих новостей. Никакие деньги в мире, увы, не вернут здоровье. Он стойко боролся с болезнью. Он дотянул до презентации 5-го айфона и через сутки умер. Гениальный идеалист, требовавший много от своих сотрудников, но и выпускаюший на рынок отточенные до мелочей девайсы, самые передовые по дизайну и технологиям... Спасибо ему за айпад, за все, что он делал для нас, простых пользователей. Это было действительно очень впечатляюще. Трудно теперь будет Купертиновцам держать марку, трудно будет без своего лидера и идейного вдохновителя... Apple уже никогда не будет таким, каким был при Стиве Джобсе...
Это ответ на пост пост ladyndiary. Как я и обещала, та-дааам!!
Сие чудо было замечено в Московском районе, а потом где то через месяц на Невском. За рулем сидела совсем не барбийного вида блондинка, а молодой человек, хочется надеяться, что просто перегонял...